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視頻網站:青春期的樂與痛

作者:admin 发布时间:2019-11-22

  如果將不同的媒體形態看成不同的人,視頻網站則好比廣電與網絡生下的孩子。因為它既擁有了廣電的內容形態,又有了網絡的傳播特征和渠道優勢。曾幾何時,這位看似集萬千寵愛於一身的“孩子”享受著它的父母童年時無法享受也根本沒有享受過的待遇:自由,想怎麼玩就怎麼玩。由於自己還太小,管理部門似乎也還沒來得及顧及到他們的存在,網絡視頻一如雨后春筍,蓬勃發展,完全靠市場的力量決定著網站的生死。各類游資與風投資金一方面樂此不疲地在這些“孩子”中尋找著未來的可造之才,一方面不斷地經歷著與視頻網站的悲歡離合。終於,視頻網站這種形態日益成熟,曾經的孩子開始進入了青春期。不僅開始遭遇生理上的反應,大人也開始想到應該教教曾經的孩子如何承擔社會責任了。隨著一系列網絡視頻監管措施的出台,視頻網站開始經歷前所未有的“苦痛”。原先是自由之身,突然要按規矩出牌,其間轉換過程中的不適可想而知。

  2009年3月30日,國家廣電總局發布了《關於加強互聯網視聽節目內容管理的通知》,對視頻網站的內容進行了進一步規范。一向以在版權方面玩貓捉老鼠見長的視頻網站反應如何,又在經歷著怎樣的變化?未來視頻網站的方向又在哪裡?本期《傳媒》將視角轉向“青春期”的視頻網站生態。

  3月30日,國家廣電總局發布《關於加強互聯網視聽節目內容管理的通知》。通知要求,互聯網視聽節目服務單位傳播的影視劇,必須符合廣播電影電視管理的有關規定,依法取得廣播影視行政部門頒發的《電影片公映許可証》、《電視劇發行許可証》或《電視動畫片發行許可証》﹔傳播的理論文獻影視片須依法取得廣播影視行政部門頒發的《理論文獻影視片播映許可証》。未取得《許可証》影視劇一律不得在互聯網上傳播。

  消息一出,各方反映不一。但有業內人士表示,《通知》對視頻網站無異於釜底抽薪,已有數家海外投資方提出撤資意向。

  早在2007年12月,廣電總局會同當時的信息產業部聯合發布的《互聯網視聽節目服務管理規定》,就已包含相似的內容。

  帶寬成本、存儲成本的大幅降價給苦苦支撐的視頻網站以喘息之機,然而沒有找到成熟商業模式的視頻網站們仍要面臨政策、資本、用戶等諸多方面的嚴格考量。

  據有關媒體報道,在年初激動網聯合保利博納、橙天娛樂、上影英皇等80多家版權方宣布共同組建“反盜版聯盟”向土豆網公開叫板的同時,駐扎在上海浦東張江高科技園區內的“PPLive網”也成為了激動集團“激動訴訟”的對象。面對“激動網”的訴訟指責,上海聚力傳媒技術有限公司(的經營者,以下簡稱“聚力傳媒”)明確表示自己提供的是..“搜索鏈接服務..”,涉案的影視作品並不存儲在PPLive的服務器上,它只是為用戶提供對外部網站的搜索鏈接,並不知道第三方網站是否存在侵權行為,PPLive本身並沒有侵犯原告方的信息網絡傳播權,侵權的應該是被鏈接的第三方網站。雙方經過一番激烈的角逐之后,4月8日下午,浦東新區法院認為聚力傳媒有“主觀錯誤”,對涉及《夜上海》、《精舞門》、《明天我不是羔羊》、《浪擊天涯》、《代號利劍》等五部電影電視作品的侵權案作出集中宣判,聚力傳媒“五戰皆負”,法院分別判決其向上海激動網絡有限公司、北京激動影業有限公司賠償經濟損失費等63000元和21875元,並停止對上述影視作品信息網絡傳播權的侵犯。

  作為國內最早創辦的視頻網站之一,PPLive以技術起家,形成其核心優勢,一直聲稱以正版點播/直播為自己的視頻模式,卻在近段時間頻頻遭遇版權官司,這些官司的是非緣由我們已經無從追究,但PPLive的成長卻引起了我們的關注。..

  PPLive的誕生與一個當年隻有24歲、休學創業的小伙子有關。在一次外語課上,老師讓給自己取一個英文名字,當時十三四歲的姚欣,剛看完蓋茨傳,就以BillYao作為自己的英文名字,誰知若干年后,姚欣身上真的具有了“蓋茨模式”的影子:他放棄了在華中科技大學攻讀碩士研究生的機會,毅然休學創業。對於這一出人意料的舉動,都是“足球惹得禍”。

  2002年世界杯足球賽期間,華中科大的宿舍裡由於沒有有線電視,身為球迷的姚欣隻好與兄弟們租了一個賓館房間看球賽,這個場景激發了姚欣嘗試以技術手段來解決在互聯網上觀看電視節目的興趣。2004年暑假返校后,姚欣便告別了“學業”,踏上了“創業”之路,他說他“看好PPLive的應用前景”。最初以韻苑26棟寢室為工作室,計算機中心為服務器托管,姚欣和他的團隊成員們開始了封閉式開發。2004年年底,PPLive1.0正式在華中科技大學韻苑26棟誕生。

  2004年,互聯網界捷報頻傳:中國互聯網信息中心發布的第15次中國互聯網絡發展狀況統計報告顯示,截至2004年底,中國內地上網用戶總數為9400萬﹔從互聯網到游戲界,上市公司不斷,算上2003年底的攜程網,整個2004年有多達9家的中國互聯網公司在納斯達克成功上市。互聯網發展的利好消息在給傳媒人帶來信心的同時,也激發了VC對視頻的興趣。恰逢此時,姚欣和他的團隊所帶來的基於p2p技術應用的PPLive讓風投們耳目一新,PPLive為姚欣帶來了生平第一桶金。

  據說這筆投資是姚欣騎著自行車迎來的。姚欣回憶說,起初,一位自稱軟銀投資人的先生,曾來電咨詢校園直播網的情況,自己並沒有在意。不到一周,那位先生又打來電話,說人已到校門口。於是姚欣趕忙披了一件襯衫,騎著一輛破自行車去接。這個人就是軟銀合伙人宋安瀾。姚欣告訴記者,當時宋安瀾來到學校后面半山腰的民房裡,他了解到在這個凌亂不堪、隻有十幾平米的屋子裡的年輕人正在研發最新的視頻在線技術,且已經進入試運營階段。宋安瀾走時,給姚欣留下一張去上海的機票,並邀請姚欣帶上商業計劃書前往上海面談。

  說到這裡,姚欣不無調侃地說,“第一次去軟銀融資時的感覺就跟審堂似的,一屋子人,坐著軟銀的執行官、財務、律師等十幾號人輪流向我發問。”中午“庭審”完畢,下午,姚欣就簽署了生平首個百萬合約。拿到這筆意外收獲,..2005年5月,姚欣在上海注冊了上海聚力傳媒技術有限公司,並匆匆趕回武漢招兵買馬,在武漢成立公司,PPLive實現了從團隊到公司的成功轉型。

  視頻網站的出現對網絡帶寬和視頻技術提出了挑戰性的要求,用戶在網絡上觀看視頻對其清晰度、流暢度等也有更高的期望,這恰恰契合了PPLive技術起家的優勢。憑著從軟銀得到的第一桶金,姚欣在學校對面的創業樓租下了100多平方米的辦公室,招攬了十多位技術高手,開始大力發展PPLive,並在視頻直播領域裡投石問路。姚欣向記者介紹說,創業之初,公司以技術提供為主,包括給湖南衛視、上海文廣、鳳凰衛視等十多家電視台提供視頻上網技術支持。然而單純靠提供技術來維持公司的運營,顯然不能滿足投資者的預期,加之公司在人員、技術等方面的投入不斷增加,2006年春節前夕,公司一度陷入財政困境,姚欣想到了二次融資。

  自從2006年美國視頻網站..YouTube被Google以16.5億美元的天價收購之后,中國國內的民營視頻網站如雨后春筍般地發展起來。據不完全統計,民營視頻網站從最初的三四十家到2006年年底已經增加到了300多家。對於姚欣來說,面對眾多競爭對手,融資已不再像視頻網站萌芽時期唾手可得。姚欣說:“那個時候我真正體味到了‘命懸一線’的感覺,拜訪了十幾家投資公司,但都一無所獲,我完全找不到能夠說服投資者的理由,一段時間公司已經到了融不到資就揭不開鍋的地步了。”此時,如何吸引vc向PPLive投來橄欖枝,已經成為擺在姚欣面前迫切需要解決的問題了。

  恰在這時,一位朋友為姚欣指出了失誤:“不能光講技術,風投最關心的是公司盈利的增長空間。你預計的50%或100%增長點在哪裡?”經高手指點迷津之后,姚欣轉換了思路:

  目前需要這種技術的電視台隻有那麼幾家,如果單純做技術支持,市場消費能力有限。如果轉為網友提供電視視頻則不同,市場會無限擴大,而且網絡視頻能夠產生廣告收入,隨著流量增加,收入將年復一年持續增長。調整后,姚欣將公司的運營擺到了第一位,他提出在PPLive網站上插播廣告的贏利模式。“燒錢不是辦法,得讓投資商看到賺大錢的希望。”為吸引客戶,姚欣採取了“保底+分成”的模式,即視頻發行方將節目授權給PPLive,可以獲得一定的保底金,用戶點擊視頻時,版權所有人還可與PPLive按比例共享廣告收益。廣告方面,姚欣採用了試投策略,同時幫助客戶制作精美的視頻廣告。流量變成收入的設想很快成為打動海外風投的法寶。2006年,姚欣成功地從BlueRun及軟銀中國投資拿到500萬美金的融資。

  在投資方的支持下,PPLive開始攜P2P核心技術,試圖以流媒體旗手的姿態全面進入媒體運營產業。“想要實現這種轉變,把公司從武漢搬到上海是一種很自然的選擇。”姚欣看中上海這座大都市蘊藏的豐富的與媒體相關的資源。2006年9月,PPLive轉戰上海,正式進駐上海張江高科技園,實現了注冊地和運營地的統一。

  融資風波過后,姚欣加速了PPLive向媒體公司轉型的步伐,將上海聚力傳媒技術有限公司去掉..“技術”二字,變成了上海聚力傳媒有限公司。這種從技術到媒體的轉身,也讓姚欣背負了“三座大山”:版權、賺錢、政策。姚欣介紹說:“2006年開始,我們推出了自己的網站這個時候首先就遇到了內容來源的問題,網絡上的內容盜播的很多,但對於拿到了風險投資想逐步做大的企業來講,必須要探索一條可以和版權商共贏發展之路。”他從最先的內容合作伙伴切入,以技術換取他們內容的授權,從而實現了PPLive視頻內容的“原始積累”。姚欣坦言:“開始的時候對這個行業一竅不通,先跟電視台的一些同行來聊,聽聽他們是怎麼跟版權方打交道的,接下來又跟眾多的版權代理方打交道,這裡面也走了很多彎路。”姚欣向記者講述了那段無奈的探索之路:當時我們跟某家內容提供商簽訂了一個獨家協議,對方提供獨家內容給我們,結果第二天新浪上面也開始放了。一問新浪,新浪也說簽了獨家協議,后來把這兩個協議一比較才知道,我這個叫p2p的協議,新浪那個叫門戶的協議。說到此,姚欣爽朗地笑了起來:“不管是p2p還是門戶網站都是互聯網在做。所以當時簽了很多協議,但與希望達到的效果卻還存在一定差距。我們開始逐漸向版權這個產業鏈的上游摸索,尋找直接的內容制作方來合作,比如英超聯賽、FIFA,MBA等節目,電視台雖然擁有電視傳播權,但也許不具備它的網絡傳播權。”

  姚欣認為視頻網站的內容同樣遵循2/8理論,“80%的內容集中在20%的內容提供商手上,你隻要跟幾家核心的版權主建立長期的合作伙伴關系就行了”。姚欣毫不諱言地告訴記者:“早先的時候,對於一個不太出名的小網站,內容提供商並不願意把內容提供給我們,出錢人家都不願意跟你合作,買都買不到。我們首先想到的就是拿錢解決問題,我們將投資額中的絕大多數投入到內容版權上面,進行版權的合作和購買,當時這項費用佔到總支出的一半。”但大量購買版權使得內容成本直線走高,盡管此前有融資,但有限的資金又能撐多久?姚欣開始了從購買到制作的探索,2009年3月,南方廣播影視傳媒集團舉行發布會,推出南廣傳媒集團移動媒體平台“南方金媒體”及2009年即將投拍的跨媒體網絡劇《世紀童話》(暫定名),PPLive成為該劇的投資方及互聯網視頻平台的唯一聯播合作伙伴。

  視頻網站自誕生之日起,對它的監管就被蓋上了“特殊”二字的章,姚欣也頗為無奈地說道:“對視頻網站的監管,一直是很模糊的,由於視頻網站特殊的性質,無法界定它到底應該挂靠在哪裡,我們宣傳也不敢宣傳,探索也不敢探索,沒辦法施展開手腳,這是個令人很頭疼的事情。”視頻網站發展至今,受到管理部門的“頻頻關注”:2007年年底,廣電總局頒布的《互聯網視聽節目服務管理規定》為視頻網站設定了准入門檻,直接將一些規模比較小不堪重負的視頻網站送入了“地獄”,業內從事視頻類業務的網站數量也已經從當初的300多家被削減過半。2009年3月,廣電總局又頒布了《關於加強互聯網視聽節目內容管理的通知》的規定,不但對於視頻網站上頻頻出現的“熱舞”、“美女”、“搞笑”類節目內容要加強審查,更具體規定,對於沒有取得廣電機構影視劇播放証的節目禁止播出。這一消息在給整個視頻網站行業投出一顆重磅炸彈的同時,甚至也引發了風險投資商的集體出逃。

  面對種種窘境,姚欣依然看好PPLive的發展前景,並聲稱2008年年初,又拿到了第三筆風投..——來自DFJDragon、軟銀中國和BlueRun的2100萬美金。但也有業內人士分析認為,由於受金融危機的影響,此筆資金極有可能未到賬,否則PPLive不可能裁員。

  採訪結束后,記者試圖借助網絡尋找更多與姚欣和PPLive相關的信息,然而網絡上的是非評說卻讓記者難以判斷孰线日,有消息稱,PPLive資金鏈出現問題,已經開始拖欠網絡帶寬租賃費用和版權費用。同時,上述消息人士稱,受制於高額的辦公租金費用,PPLive將搬離上海,遷往武漢。然而,PPLive公關總監陳中對上述消息予以了否認。她表示,PPLive不存在拖欠費用的問題,並認為,由於對P2P技術的應用,PPLive是成本最低、現金壓力最小的視頻網站。同時,她否認公司將遷往武漢,稱目前公司仍然在上海辦公,一切都很穩定。另外,關於2008年10月所傳出的PPLive裁員10%以應對金融危機的消息,PPLive方面則認為公司正在進行正常的人員調整,並不是裁員。

  更有甚者,一位自稱曾在PPLive工作過的員工在博客中書寫了他在PPLive的經歷,並用“噩夢”來形容之。這位網友在博客中寫到:公司的問題是從2008年開始出現的,先是運營思路的突然調整,說要走媒體化道路,此后就一直調來調去,沒有定論。一會兒說要保流量,一會兒要沖收入,一會兒說要做精細化運營,一會兒又要做網絡聯盟,總之,在流量下跌的壓力下,公司的運營思路被頻繁地更換..由於老板缺乏經驗,公司事無大小都要開會討論、各個部門發表意見,一般這樣的決策會議要開一天,開完后通常沒有結論..如今遭遇金融危機,融資也被擱淺,試問,一個互聯網公司沒有人沒有用戶沒有錢,那還有什麼價值可言?

  據記者分析,這位網友應該是被PPLive裁員的一名員工,言語中多有泄憤之意,這些坊間的流傳到底是真是假,也許隻有靠時間才能做出最好的証明。

  從“張鈺事件”到“沈陽大雪”,從“屏蔽百度”到“三小時封網”,從“合計劃”到《我的團長我的團》等,在媒體把這些事件炒得沸沸揚揚的同時,古永鏘的出鏡率也不斷攀高。

  2004年底,搜狐公司原總裁兼首席運營官古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽表明去意的時候說了三個理由:一是想陪太太到美國念書﹔二是長期工作太累,身體吃不消,需要休息一下﹔三是想重新找一個創業的環境。幾個月后,古永鏘卸任搜狐公司總裁,赴美陪讀。這次休息被古永鏘自稱為..“硅谷式閉關”。

  正當古永鏘在為自己下一步發展尋找方向和機會時,2005年2月,美國的YouTube開始啟動,同期Myspace、Flickr等具有當時最為火熱的Web2.0概念的網站開始興起。古永鏘說,“當時就非常認可YouTube的產品模式,喜歡它簡潔的排序、便捷的搜索功能,還有不錯的播放體驗。原來在網上看視頻,還可以看得這麼爽,這樣的體驗是先前從來沒有的”。YouTube帶給古永鏘的靈感和驚喜使他開始“出關”尋找機會,2005年9月~10月,古永鏘通過考察和分析,最終確定投身視頻行業。

  當時的互聯網視頻有三個比較熱點的領域,有YouTube類的視頻分享模式,有PPS類的P2P直播,還有類似TIVO的與電視互動。但在此前,國內已經有了PPLive在做視頻直播業務,並已經順利完成了融資。此時的古永鏘若再涉足這個領域顯然為時已晚。而與電視互動這種模式古永鏘又認為“風險太大,這種模式不是互聯網的模式,只是傳統傳播模式在互聯網的渠道嫁接”。經過一番利弊權衡之后,古永鏘堅信盡管YouTube模式“內容太草根”,很難主流化,也沒有明確的營銷模式,但這是手段問題而非方向問題,與直播相比,它有..“無可比擬的市場優勢..”。恰逢此時又是YouTube在美國風生水起的時候,最后,靠著經驗和直覺,古永鏘還是決定向YouTube的方向跨出堅定一步。

  做投資出身的古永鏘,在天時地利都具備的條件下,首次融資自然是水到渠成。2006年3月,古永鏘帶著300萬美金重現江湖﹔2006年6月21日,優酷上線公測。

  然而優酷面世以來,便風波不斷。僅2006、2007兩年間,在國內發生的多件熱點大事中,古永鏘和優酷的身影都頻頻閃現。“張鈺事件”、“沈陽大雪”、“重慶史上最牛釘子戶”..優酷作為一個視頻網站的優勢都得到了有效的發揮,其中,轟動一時的“張鈺事件”,幾乎從頭到尾都是在優酷上傳播開來﹔在“沈陽大雪”中,由於外地媒體無法進入,優酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家,甚至央視的節目也從中引用。

  所有這些事件,到底是在優酷上無意中誕生,還是優酷內部的有意策劃?面對這樣的問題,古永鏘有時笑而不答,有時含糊其辭,有時還會否認一番。或許,對於這個昔日搜狐總裁來說,已經無需通過任何方式炫耀自己的市場營銷能力,反正這一系列事件已經將優酷的用戶量帶上了行業的寶座。有人估計僅“張鈺事件”的兩段視頻,觀看者便達到1000萬人次。在這些事件的是非喧鬧聲中,優酷網的巨大流量似乎讓VC們看到了勝利的曙光,加之YouTube以16.5億的天價出售給Google更增加了風投們的信心,2006年11月,優酷又獲得了來自成為基金和SutterHill的第二輪1200萬美元的融資。

  對於讓優酷的流量一夜攀升的“張鈺事件”,古永鏘在接受《南方人物周刊》記者採訪時說:“這完全是用戶張鈺的個人行為,因為我們是C2C微視頻平台,完全是用戶說了算,是由他們自己上傳的。”隨之出現的胡戈的《一個饅頭引發的血案》和《鳥籠山剿匪記》等曾經轟動一時的短片,古永鏘都一直強調這是是UGC模式下用戶自己的杰作。視頻分享模式幾乎讓優酷網一夜成名,但讓記者費解的是,古永鏘在今年初接受媒體採訪時卻說:“我們是視頻網站,不是視頻分享網站,因為草根原創的分享內容隻佔其中的30%,其余的大部分內容都是跟媒體合作的。”用戶自己上傳的內容到底佔多少,我們當然無從考究,但古永鏘在面對媒體時的這種轉變,卻讓筆者不得不懷疑分享模式在版權、政策等方面所受到的限制是不是也讓其頗感為難?

  而此后的“屏蔽百度”和“屏蔽部分海外IP”的做法更是讓外界對之猜測不斷。2008年12月17日,有網友向騰訊科技曝料稱,優酷網已經屏蔽了來自兩大搜索引擎的“蜘蛛”,目前在百度視頻和谷歌視頻搜索不到任何與優酷相關的內容。另據網易科技2009年3月3日消息,優酷當日對外宣布,已經解除了對百度視頻搜索的屏蔽,這距離之前優酷屏蔽百度搜索隻有77天。針對主動屏蔽百度,古永鏘表示:“在目前資本的冬天,成本的優化管理是非常自然的事情,這樣的戰略決定也是優化成本結構過程中再正常不過的事”,“這一決定目的在於幫助優化用戶來源結構,提高忠誠用戶的觀看體驗,並吸引更多人主動訪問優酷”。盡管此事件優酷官方有著種種說辭,但仍有人認為,優酷甚至直接通過屏蔽百度的方式來壓縮帶寬成本,意味著優酷已不再堅挺。

  幾乎與此同時的“屏蔽日韓IP”事件,卻讓更多的人認為這是古永鏘規避政策風險的無奈之舉。不管是2007年底由國家廣電總局和信息產業部聯合發布的《互聯網視聽節目服務管理規定》,還是2009年3月底頒布的《廣電總局關於加強互聯網視聽節目內容管理的通知》,都可以看出相關管理部門在日益加強對視頻行業的管理和規范,一條條規定讓原本游離在政策邊緣的視頻網站望而生畏。另一方面,2008年底,日本NHK電視台等相關產業正加緊制定對策,以應對中國視頻網站對其電視劇、動畫等的非法播放。NHK的負責人對此曾表示,“目前每月數次向網站提出刪除要求,每次涉及數百個視頻”。優酷相關負責人表示,屏蔽日本韓國的IP訪問,在某種程度上是“出於對用戶和版權的考慮”。分析人士認為,優酷等視頻網站選擇屏蔽日韓IP,或不僅僅出於降低帶寬成本的考慮,主要應意在規避相關的版權風險。

  2006年前后,中國的視頻網站一窩蜂似地不斷出現,不少視頻網站如優酷、土豆、酷6等也創造了流量奇跡,但經受了資金、政策、盈利模式等多方面的洗禮之后,所謂的流量被人譽為“工業廢水”。視頻網站經過兩三年的市場拼殺,仍然處於“燒錢”階段,在風投們望眼欲穿也看不到盈利前景的時候,不少視頻網站紛紛以轉型尋求突破。2008年9月18日,土豆網正式宣布推出高清版“黑豆”產品,土豆網CEO王微表示,傳統的視頻分享模式在營銷上遇到很大困難,而“黑豆”將可能讓土豆盈利。2008年10月7日,酷6網總裁李善友在接受記者採訪時表示,酷6網要從傳統視頻分享網站轉向視頻新聞門戶網站。實際上,在當年9月份,酷6網便在自己的網頁上加上了“門戶”二字。

  2008年6月11日,優酷網宣布啟動“合計劃”。整合百家視頻官網上線,形成媒體聯盟,這一階段達成合作的視頻官網包括北京電視台、東方衛視、中國電影集團公司,華誼兄弟、環球音樂、EMI百代。優酷“合計劃”媒體合作模式包括五類:“內容合作機制”、“媒體熱點聯盟”、..“明星視頻官網..”、“愛心公益平台”和“企業營銷合作”。

  古永鏘說:“其實‘合計劃’就是真正跟傳統媒體合作的聯盟,我們在這方面准備了兩年,但线日,優酷又宣布推出“合計劃2.0”,古永鏘表示簽下了1000多家合作伙伴,獲得了4萬部集總計5萬小時的電視劇版權,佔據目前市場上流動版權份額的70%~80%。作為“合計劃”的一部分,2009年2月,古永鏘向媒體高調宣布優酷獲得了熱門電視劇《我的團長我的團》在互聯網上的首播權,但正當人們對該事件熱切期盼的時候,此事卻不了了之。

  除“合計劃”之外,2008年底,優酷宣布正式上線視頻新聞平台,談及優酷推出新聞平台后對門戶視頻影響時,古永鏘否認與門戶視頻直接競爭。他同時還表示,優酷依托龐大用戶群,推出視頻新聞平台,不懼對手跟隨。一家以視頻分享起家的網站,在做新聞方面,明顯面臨著經驗欠缺、人力缺乏、成本高昂以及在新聞上面的歷史積澱遠遠不足等多方面問題,但優酷似乎無視這方面的問題,優酷官方曾向媒體表明“優酷視頻新聞平台是優酷兩年來熱點視頻的一個戰略升級,未來將形成一個用戶、媒體、網站相互互動的平台”。

  對於古永鏘的種種“高招”,坊間也看法不斷,一篇名為《優酷放棄視頻分享,尋找媒體合作出路》的文章這樣評論:最近優酷總是發布一些詞不達意的話題:視頻新聞高調發布,低調收場﹔屏蔽流量事件草草了事﹔強調非視頻分享,變身視頻媒體??細細回味一下,可以看出這些都指向一個方向:向“政策”示好,可以總結為優酷公關的手法。也有人認為,“優酷這次開展新聞視頻服務,除了出於提升優酷品牌的考慮外,還迫於投資方的壓力。希望借此來推動廣告銷售”。盡管優酷動作不斷,但古永鏘對外界卻一直聲稱“優酷不轉型,定位就是中國第一視頻網站”。

  在視頻網站經過重重洗禮之后,90%的視頻網站已被淘汰,行業混亂局面基本結束,少數幾家有實力的視頻網站從數百家視頻網站中脫穎而出。但如今的“寒冬”也不可避免地侵襲著視頻行業,再加上金融風暴的襲擊,使得國內視頻網站更是忍耐煎熬,於是不斷有視頻網站裁員、轉型、合並等各式各樣的消息流傳。因而,也有業內人士分析稱缺乏資金來源將會讓多數視頻網站死在這個“嚴冬”。然而,古永鏘卻給出了一個與“過冬”背道而馳的樂觀看法:“從互聯網營銷角度來講,雖然資本是‘冬天’,但是營銷並不是‘冬天’,甚至是‘春天’,尤其對視頻網站來講。”古永鏘似乎不關心如何“過冬”,反而正在期待著“春天”的來臨。

  古永鏘在接受媒體採訪時對自己的先見之明也很是得意,他說,優酷在2008年7月增資4000萬美元就是因為已經提前看到這次危機的到來。古永鏘表示,7月增資的4000萬美元加上以前的儲備,對優酷平安度過這個“冬天”是非常重要和及時的。到此為止,優酷已經完成了四輪融資,總金額達8000萬美元,相當於人民幣2億7千萬元,最近的一筆股權融資3000萬美元,風險貸款1000萬美元。面對如此巨資,有網友對其成本進行了詳細分析:扣除4000萬的大手筆硬件投資,再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項共計2000余萬的支出,以優酷網每月燒錢2000多萬,可以堅持的跑道長度僅有9~12個月。也就是說,優酷網2億多人民幣可能在2009年就被燒光。然而作為網站掌門人的古永鏘似乎從來沒有為網站資金發愁過:“毫不夸張地說,優酷從來沒有线年回國創業至今,我就沒有去過一次美國,不像其他同行全球到處跑去融資。我們的業界同行們不知道飛了地球多少圈,並且他們幾家都用了投資銀行。我們的融資時間常常也是最短的。我們融資第一輪開始的時候,一家是成為基金,還有Farallon﹔到了第二輪是成為再拉上SutterHill﹔第三輪的時候,貝恩介入﹔而到了2008年第四輪增資擴股的時候,又是貝恩拉上Maverick,而我們的Westerntech技術貸款,也是SutterHill介紹的”。

  盡管古永鏘的種種樂觀論調不斷拋出,但記者從某權威業內投資專家處獲悉,優酷網獲得的來自硅谷的WesternTech的貸款,數額不大,在300~500萬美元之間,預計優酷必須在未來兩年內連本帶利地分期歸還。不為資金發愁的古永鏘這次卻融了一次“高利貸”回來。有分析人士認為,這次的過橋貸款絕非單純意義上的風險投資。業內人士指出,這是在融資乏力的時候不得已為之,可以認定,優酷對外界所稱的投資人隨時追加資金的說法並沒有短期內實現。

  孰是孰非,雙方各執一詞。但在不久前的4月19日,優酷因攜手諾基亞舉辦史上首次全互動網絡直播演唱會而關網三小時,直到演唱會結束后才恢復正常的消息,讓人們不得不再次思考這是優酷營銷模式的創新還是迫於資金壓力的無奈舉措。有網友認為有錢不賺是傻子,更有網友調侃地說道:我覺得優酷現在流量大了,燒服務器,所以找個時間修服務器。

  古永鏘對“春天”的美好設想也許是整個視頻行業共同的期待,但“春天”是否真的能夠到來,或者“春天”到底還需要多久呢?

  回望國內網絡視頻行業短短數年的發展歷程,10億美金的“瘋投”並未造就一個贏利的行當,一眾視頻網站仍舊處於燒錢期。隨著監管、盈利的雙重壓力日益沉重,視頻分享模仿標杆Youtube的魅力逐漸被Hulu所取代,從2008年下半年開始,國內的視頻網站紛紛加大力度購買正版影視內容,做長視頻點播。例如優酷推出百家內容版權“合計劃”,土豆嘗試黑豆高清戰略,酷6開始定位視頻門戶..視頻網站自我革命式的轉型讓一直“被盜版傷害”的內容提供商終於挺直了腰杆。

  “他們早就該這麼做了。正版內容是網絡視頻行業的根,把樹根都刨了,隻留幾片葉子,我就不相信它能綠幾天?!”

  說這話的人叫黎鋒,國內大型數字娛樂內容提供商——網尚文化的創始人、總裁,該公司目前擁有國內規模最大的版權節目庫之一,包括主流機構制作的電影、電視劇、體育等娛樂內容。對黎鋒來說,他與視頻網站以及其他網絡視頻播出平台運營者的關系亦敵亦友,判斷敵友關系的標准則隻有一個——對方使用的內容是正版還是盜版。而對廣電總局新近公布的《通知》,黎鋒堅決擁護:“這是對版權的保護。我覺得他應該年年公布,不斷提醒視頻網站,‘你別忘了政府的法律法規,你還是有人管的’!”

  創辦網尚文化之前,黎鋒是一名傳統的電影發行人,曾經成功發行了《英雄》等沖過億元票房大關的電影,還曾將一部低成本電影《庭院裡的女人》發行了近千萬的票房。如果黎鋒一直在電影發行這條道上走下去,也許會成為中國最有名的發行人之一。但黎鋒發現,傳統電影發行有一個致命的問題,就是不能積累。每做一次發行,他都要從頭再來,上回做的東西不能繼續使用,他認為這不符合現代的商業規律。

  在黎鋒事業的瓶頸期,與傳統影視密切相關的中國網絡視頻行業正在起步。尤其是2004年前后,隨著整個互聯網的迅速發展壯大,網民數量與網絡帶寬整體水平都在迅速提高。當年6月,寬帶互聯網用戶數量增長到3110萬,半年增長率高達78.7%﹔網絡國際出口帶寬總數達到53.9G,比去年同期增長190.3%。而網絡VOD點播系統和P2P技術的相繼勃興更加推動網絡視頻發展走上快車道,互聯網開始成為人們獲取影視內容的重要途徑。

  促使黎鋒下決心轉型的另一個重要原因是,他找到了網絡視頻領域一處還未被開發的寶地——網吧。一個偶然的機會,黎鋒發現網吧裡除了聊天、玩游戲竟然也在放電影電視劇。隨后他發現在很多二線城市,以往在人們印象中藏污納垢的網吧已經逐漸變成咖啡館式的消閑娛樂場所。對於網游而言,這是一個金礦,但影視發行應該也可以有所作為。

  2004年,中國互聯網發展的第十個年頭,黎鋒獲得了IDG的2000萬美元投資,注冊成立網尚文化集團,專心做起了新媒體內容提供商。當時網吧行業盜版嚴重,大多數網吧老板做的都是無本買賣,因此鮮有影視發行商涉足其中。但黎鋒很清楚,這些網吧業主並不糊涂,做盜版可以發展得很快,但是很可能有今天沒明天,為了避免成為被告或者被關閉,回歸正版將是他們的必然選擇。因此,“要做就要做正版,當大家都在盜版的紅海裡混戰時,正版反倒是內容商的藍海”。

  於是黎鋒馬上找人做了一個網吧電影服務系統——“中國網吧院線”,把自己搞過發行的電影分類置入其中,利用P2XP傳輸技術與數字加密技術將最新影片同步或超前提供給網吧,供網吧消費者觀賞。消費者無需為在網吧看電影支付費用,網吧則每年要向網尚交納年費。對於計時收費的網吧來說,除了游戲,影視是另一個能夠讓用戶長時間呆在網吧的方式,加之黎鋒提供的正版內容遠比自己下載的東西清晰、完整,網吧院線很快就吸引了不少網吧業主。

  與此同時,黎鋒開始在內容制作領域加緊圈地,豐富網吧院線的節目源。2006年10月,網尚獲得TVB(香港無線電視)戲劇類及電視電影類節目在中國大陸地區的獨家互聯網視頻點播傳播權,是該等TVB節目在中國大陸地區該等授權的唯一領權人﹔2007年12月,網尚與ATV(香港亞洲電視)簽約,獲得ATV所有影視節目的大陸獨家信息網絡傳播權。此外,網尚獨家買斷了天映娛樂、CCTV、SBS(韓國首爾電視台)、北京電視藝術中心等機構所有影視劇節目大陸網絡版權並與中影集團、上影集團、華誼兄弟、光線影業、保利博納、銀都機構、香港寰亞等主流影視娛樂內容提供商建立了戰略伙伴關系。

  2007年,網尚獲得了版權分銷權。憑借豐富的正版影視資源,網尚開始向網絡視頻的另一大播出平台——視頻網站挺進。但黎鋒很快發現,比起網吧行業的盜版猖獗,視頻網站有過之而無不及。

  2006年10月,Google斥資16.5億美元收購美國視頻分享網站Youtube。偶像公司的介入極大地堅定了風投和國內創業公司對網絡視頻產業的信念,在短短幾個月時間裡,中國版的YouTube迅速攀升至150多家。其中,有6家網站在2006年獲得第一輪融資,4家獲得第二輪融資,其中1家在2006年度完成兩輪融資。視頻網站們在手握大把風投資金的同時也將中國網絡視頻的發展帶入了狂熱的高峰期。

  此時,用戶流量開始替代現金流成為運營者衡量的標准。為了吸引用戶,視頻網站必須具備豐富的內容,但吃慣了免費餐的用戶一直就沒有看電視要付費的習慣,網絡視頻業務難以向前端收費,隻能向后從廣告市場分蛋糕,由此導致成本壓力難以消化。井噴式的發展也造成視頻網站之間的競爭白熱化,市場熱什麼,大家就搶著播什麼。幾十家、上百家網站都在播相同的片子,大家都不買版權,都是零成本﹔你花錢買版權,能省不省,你就是“大傻帽”。加之現有法律法規對盜版的懲處力度偏弱,視頻網站們一個個選擇了“拿來主義”。據統計,在視頻分享網站中,用戶自制上傳的內容隻佔20%左右,其余80%多為盜版影視劇。而盜版現象在其他各類視頻網站中也屢見不鮮。

  為了打擊盜版、保護自身權益,黎鋒在集團內成立了法務部,聘請了十余名律師專門處理版權糾紛。但“打擊”只是手段,黎鋒的真正目的在於將這些侵權網站..“策反..”,使其由“敵人”變成合作伙伴。黎鋒分析,對網站來說盜版一部影視劇的判罰金額只是“毛毛雨”,可一旦被抓出幾十上百部,代價不可謂不小,而這對於旗下正版內容眾多的網尚並不是難事。據此,黎鋒確定了軟硬兼施的策略:先調查網站的侵權証據,盡可能多地掌握其侵權影視內容﹔然后向法院提起訴訟告其侵權並索要賠償,但隻會提及一到兩部侵權影片﹔最后拋出和解方案,網站除了適當賠償還必須與網尚合作,購買其正版內容,否則網尚將就其全部侵權影視作品提起訴訟。靠這種方式,黎鋒一家家地敲開了視頻網站的大門。而隨著政府版權保護力度的不斷加大和廣告主對版權內容的認同,陸續開始有視頻網站主動與網尚接觸,購買其版權內容。但據黎鋒估算,目前與網尚合作的網站中,95%都是因為盜版行為受到打擊而與其合作的。

  但斗爭到此遠未結束。黎鋒發現,一些已經購買了正版內容的網站開始“挂羊頭賣狗肉”:花小錢買那麼幾部版權內容,然后在實際運營中夾塞一些盜版內容,而且在不易被發現的時段或者版塊發布。如果遇上版權追查,則把盜版內容撤下或屏蔽,隻留下那些買來的內容“撐場子”。還有些侵權網站秉持..“民不舉官不糾”的僥幸心理,隻要你不告,那我就當是賺了﹔如果告了,我就陪你耗,大不了認賠。黎鋒告訴記者,曾有用戶已經數億的國內知名網站CEO在內部會議上提倡技術領先、節目免費的原則,其實就是通過各種技術手段變相盜版,寧願每年支付高達上千萬元的侵權賠償費用,也不願意正常購買版權。而一些主動上門的視頻網站在談及版權費用時,也是“斤斤計較,讓他們掏一點點錢都很難”。

  網絡視頻產業要形成以版權內容為核心的產業鏈,注定還要走一段曲折而漫長的道路。在此之前,黎鋒不甘心把自己每年花費1億元人民幣買來的版權內容賤賣,因此,他把業務重心放在已經形成較大規模的網吧院線上,面向視頻網站的版權分銷則控制在營收總額的10%~15%。

  在與“很壞很強大”的盜版勢力的斗爭中,黎鋒迎來了2008年。中國互聯網中心(CNNIC)的報告顯示,截至當年6月底,中國網民數量達2.53億,首次大幅超過美國躍居世界第一位,為互聯網的發展創造了巨大的市場空間。但在金融危機這根稻草的壓制下,在版權糾紛、帶寬成本以及內容監管等多重壓力下,網絡視頻行業進入了多事之秋,基於分享模式的廣告營銷效果開始被重新估量。

  有業內人士對記者表示,一般在經歷三四輪融資之后,風投會考慮退出的問題,要麼上市、要麼將股份賣掉退出。對於尚未實現盈利的國內視頻網站來說,上市難以成為近期目標。來自易觀國際的數據顯示,目前視頻網站流量排名靠前的三家網站,年廣告收入大約在3000萬元~5000萬元之間,而運營成本大約在1億元~1.5億元之間(該數據未獲上述三家網站証實)。收入與成本之間巨大的剪刀差顯示了視頻網站盈利能力的單薄,在再次獲得風投基本無望的情勢下,視頻網站必須立即尋找能夠有效吸引廣告投放的模式以解燃眉之急。此時,大洋彼岸的美國,Hulu正在以相當於Youtube4%的流量,獲得與Youtube近乎相同的廣告和內容收益,原因即在於Hulu的正版視頻節目不僅僅是大眾娛樂的黃金內容,也為廣告主規避了盜版可能帶來的法律風險和形象風險。

  基於新的榜樣力量,中國的視頻網站尤其是分享類網站紛紛向正版點播回歸。遙想數年前,從VOD到P2P,從點播到分享,中國的網絡視頻產業在繞了一個大圈后,又回到了傳統的點播,只是比以往多了P2P的技術含量。當然,這可以用螺旋式上升的哲學思想來包裝,只是產業在這一輪輪的走向中不免有些迷茫。

  而在黎鋒看來,這種輪回不僅是迷茫,甚至可以說是戰略錯誤,因為Hulu並非視頻網站的未來,而是承載了內容商以傳統媒體盈利模式在互聯網上拓展的夢想,就如央視正在籌備的國家網絡電視台。考慮到Hulu背后的福克斯和NBC,再看看其“正版、高清、用戶界面精致、廣告少而貴”的模式,黎鋒的說法不無道理。而對視頻網站的前景,黎鋒認為,“做得好的話還是很有前景..”。黎鋒所謂“做得好”就是在兩大結構上盡快改善,即版權結構由盜版向正版改進,內容結構由用戶上傳轉向專業制作、由粗放轉向細分,以此產生廣告價值並避免內容同質化。黎鋒認為,目前視頻網站在后一方面做得並不好。

  當然,對同質化的擔憂並不妨礙黎鋒將自己的版權內容分銷給一家又一家的視頻網站,他甚至已經准備在適當的時候漲價。既然獲取版權的成本太高,網站購買的需求又如此旺盛,漲價就獲得了合理的解釋。

  但在目前形勢下,黎鋒的做法很有可能受到質疑。有學者告訴記者,版權的定價問題是推行正版的一大障礙,尤其是在當前經濟環境不景氣、視頻網站資金吃緊的狀況下,要其大批量購買版權並不太現實。廣告分成則能解決這個問題,同時也比較符合互聯網本身的特性,它把最終的商業價值交由內容品質和觀眾的收視來決定。而“如果內容方隻想把自己的內容賣出去,視頻網站肯定是沒錢買的,那麼這個行業就做不大,產業做不大大家都沒有錢賺。”在記者的調查中,大多數視頻網站也都傾向於廣告分成、資源互換等合作方式。

  對此,黎鋒認為,版權問題的解決肯定需要整個產業鏈的共同努力,但真正需要持久忍讓合作態度的並不是內容商,而是電信運營商。因為電信運營用“並不值錢”的寬帶獲得了最大的利益,而視頻網站的版權成本較之帶寬成本只是“九牛一毛”。如果用分成的方式,就意味著內容方將血本無歸。黎鋒覺得,現在的網絡視頻已經陷入了本末倒置的惡性循環:本應是產業根基的內容被認為一錢不值,而“所謂寬帶,不過是一點電一點光纖..”,卻變成了最有價值的東西。有關統計數據似乎也側面印証了黎鋒的說法:2007年視頻網站高峰時期,土豆、優酷、酷6等三家主要視頻網站的帶寬和服務器支出均佔其成本支出的70%。我樂網CEO王建軍也告訴記者,盡管目前受經濟危機影響,平均每G帶寬已由最高峰時的20萬元降至2萬元左右,但限於流量,帶寬成本對視頻網站來說“仍然是個問題”。

  採訪即將結束時,黎鋒說,如果內容商再受到“擠兌”,那就有可能繞過播出平台,直接切入下游用戶。而在網尚集團的前台,就張貼著一張“iWatch愛看”的巨幅海報,這是網尚2009年2月推出的一款直接面向家庭寬帶用戶的視頻點播產品。

  MythCreator與野貓,都生活在北京,但若是沒有動漫、美劇,沒有熱愛、執著,沒有追看、制作,以及BT、視頻網站,也許永遠也不會有人將他們兩個聯系在一起。但上述的如果恰好全部存在,構成了我們面對的網絡視頻的部分現實,所以不光是他們兩個,甚至筆者自己包括正在閱讀的你也被網羅進這張大網。

  千絲萬結、細密交錯的大網,內容源頭的一大部分來自字幕組出於熱愛“漢化”制作出的海外引進劇,中間牽連著許多BT下載站與視頻網站,最后與源頭相望的便是普通網民。三者關系糾結,字幕組成員引入海外劇,視頻網站借此吸引劇迷,伴隨流量增加網站從中獲利。3月30日,廣電一紙禁令,網絡視頻的大網隨風搖擺,為此有人不寒而栗、有人佇立觀望、有人低調應對。

  MythCreator,一個動漫迷,也會上視頻網站找尋自己喜歡的動畫片。但又與普通的粉絲不同,雖然還是北京一所高校信息管理專業的在讀大學生,但他已經輾轉過多個字幕組,擁有將近四年的“江湖經驗”,現在的身份是字幕組壓制組組長

  2005年,剛剛參加完高考的MythCreator,開始接觸字幕組。而讓他們結緣的是一部日本動畫片——《奈克瑟斯奧特曼》,在此之前,MythCreator印象中的動畫全是做給小孩子看的。而與國產動漫不同的是,這部號稱奧特曼歷史上第一神片的純劇情流動漫一開始就吸引了這個大男孩的目光。愛屋及烏,MythCreator由此開始關注從事日韓動漫翻譯的字幕組這一組織,並且在2005年加入了人生中第一個字幕組。

  “在組裡,我負責最終的壓制任務,也就是用自己寫的腳本挂片源組錄好的動漫和翻譯組做出來的經過校對的字幕稿,利用編碼器進行壓制。自己寫的腳本叫做AVS腳本,而編碼器表面上來看就是一堆程序的集合,通過其中的算法來分析源數據流並重新編碼”,“一個完善的字幕組主要的分工就是片源、翻譯、校對、時間軸、特效、壓制、監督、分流,每個環節都很重要。我現在也做翻譯和時間軸,可能接觸的多了,每個環節都慢慢可以上手了”,“片子做好以后,主要是依靠BT上傳的,有服務器的組一般是服務器做種子,沒有服務器的組就交給組員之中網絡比較好的,這樣,字幕組的工作就結束了”。

  字幕組的存在,在MythCreator眼裡既是基於互聯網的分享精神,更是因為組員們對於自己工作的由衷熱愛。因為“字幕組本身的行為是不贏利的,靠做字幕掙錢的組在圈內會被認為是敗類,不靠做出來的片子掙錢是這一行不成文的規定了,但是可以有一些副產品,譬如動漫雜志裡最有名的雜志之一《動漫新世紀》就是某名字幕組制作的”。

  MythCreator加入的第一個字幕組,沒有自己的服務器。“沒有服務器的話,制作過程會比較瑣碎,但是船小好調頭,風險也會小很多”,“很多字幕組發布制作好的片子是很簡單的過程,但是有些組會提供更多的下載方式或者更多不同種類的資源,他們就會利用FTP。我在第一個字幕組的時候,政府查盜版就查過FTP,鬧得那時候有FTP的組都人心惶惶,所以規模小一些也有好處。字幕組因為共同的愛好集結在一起,其實根本就沒有想得那麼復雜”。

  同類字幕組之間存在著很激烈的競爭,“我加入的第一個字幕組最后還是解散了,很多很復雜的原因,離開的時候很傷心,不過就是一群愛動漫的年輕人想要為自己的愛好而努力罷了”,離開之后的MythCreator有過短暫的消沉,但還是放不下心愛的動漫,2008年他加入了第二個字幕組。仍然是制作海外動漫,不過這個字幕組擁有自己的服務器。“有服務器的話,字幕組就會有如何籌集維護資金的壓力,但是你知道字幕組是不允許出賣片子賺錢的。所以我們的資金來源主要是依靠有實力的組員自願支持,或者動員大家集資,有些字幕組還會在在論壇上放置廣告位,這樣隨著下載流量的增加,獲得的資金支持就慢慢多了起來”,“另外一些片子還會被某些有心人賣給視頻網站,這就是人們為什麼會認為字幕組是灰色產業鏈上一環的原因,但實際上如果不是被有心人操作,我們很少有片子會給視頻網站,即使給也不會收費”。

  MythCreator在這個字幕組成為了壓制組的組長,漸漸開始參加到管理工作中來,“海外劇從引進到最后被收看,很大程度上是依靠字幕組的推動,但字幕組的節目做出來之后,很少一部分是純粹內部分享,大部分會發布到BT上,有些會發給視頻網站,還有些強組會發布在ED、..PT站之類的地方。但不論哪種,一般都不會收取費用,是字幕組純自願的行為”。

  在網上,視頻網站吸引網民的法寶之一就是海外引進劇。但按照MythCreator的解釋,即使把片子發布在視頻網站字幕組也並不是為了贏利,那做好的片子究竟是誰放在視頻網站上的,又為什麼要免費給予就成為一道迷題。

  “其實很簡單,如果這是字幕組自身行為的話,應該是為了宣傳。因為不為錢,字幕組的名聲和下載量就是對字幕組努力的唯一獎賞﹔第二,別人去上傳,就和字幕組無關了,而且字幕組也無力阻止”,“其實有一些視頻網站會讓自己的編輯簡單地將字幕組辛勤勞苦的工作成果下載之后作為自己的產品上傳。這些網站可能沒有刪掉我們的名字以及團隊的名稱,但是這樣會影響到下載網站的點擊率。不過有些視頻網站為了能夠第一時間得到翻譯好的作品,也會給一些報酬。對於這樣的做法,很多翻譯團隊是默許的。因為這也是一種互相利用,通過視頻網站的傳播,能夠提高字幕組的知名度”。

  面對這一次廣電總局的通知禁令——凡是沒有取得許可証的國外片子不能在互聯網上播出。MythCreator並沒有預想中的擔憂,“其實《通知》對字幕組來說並不是致命一擊,因為基本上真正的愛好者都是通過網絡下載的方式來看,BT才是字幕組的王道。你翻譯得快,各方面都好的話,就能建立起固定的觀眾群,論壇服務器就會有更可觀的點擊率和流量,就有廣告。有了資金,就能購買服務器上傳品質更高的作品,提高下載速度”,“而且根據以往的經驗,比如以前政府查盜版的時候,把自己的作品拿出去賣錢的組就被刪除了全部資源,非商業的組就算服務器暫時被關,過一段時間也會重開資源依然留存,我覺得還是比較人性化的,所以不用很擔心”。

  另外,“《通知》影響比較大的應該是普通劇迷和視頻網站,對劇迷來說,多去外國網站,問題就解決了。而對視頻網站來說,如果禁令真的起作用,會有一部分抵不住沖擊而出局。如果還是“舊瓶裝新酒”,就不過是一場毛毛雨”,“不過現在看來,至少對美劇來說屬於禁止之列的《越獄》已經更新而且上線,我想影響不會很大了”。

  盡管不是十分擔憂,字幕組還是想好了自己的對策。“到時候,還可以發布到國外的站點去,或者發布在類似電驢這樣的服務器上,就可以完全避開監管。因為電驢的服務器自身完全不保留任何資源,資源都是保存在發布者和下過該資源的使用者的電腦裡,那樣的話就無跡可尋了”。

  “如果有一天,有個禁令明確將字幕組牽涉在內的話,就隻有將服務器搬到國外了,這樣一來速度肯定會慢一些,搬家費用方面也會很昂貴,搬到日本是最貴的,百兆光纖的包月費用跟北京一個8M的ADSL是一個價,但真的需要的話也沒有辦法”。

  相對組織者的考慮,對於字幕組的普通成員來說,“組員們並沒有太多考慮,高層也許有所觸動,低調了一些,但我們還是該干嘛干嘛,反正肯定是封不住,至於以后會怎樣?走一步算一步吧”,剛進入翻譯一組不久的師師說道,“其實字幕組的普通成員絕對是出於熱愛和練習外語的目的,要說我們犯了禁令,這帽子也太大了”。

  沒有了MythCreator、沒有了師師..沒有了活躍在網絡上眾多的字幕組,也許視頻網站會在某種程度上實現短暫的“肅清”,畢竟視頻網站吸引眼球的重要武器就是海外引進劇,而沒有字幕組的“漢化”,引進劇隻會“看上去很美”。但如今單純的“攘外”顯然會招來議論,對於那些因為熱愛而走在一起的字幕組來說,今天因為“禁令”也許會遭遇危機的視頻網站很可能就是明天的自己,因為已經有人提出“現在的字幕組很多有自己的論壇,通過流量來吸引廣告,本身已屬盈利,應當接受監管。”但治標要治本,無論是基於對版權的維護還是對網站的管理,說到底國內有了更好的電視、動漫產品,有了更好、更快的引入機制,似乎才能真正讓這些單純的孩子不會只是“看上去很美”。

  “多年前,我為了記住《阿甘正傳》裡面那些經典台詞、那些有趣的人物,前后一共去電影院買票看了5遍”,名為野貓的網友說道,“如今,這種事情我隻要打開電腦、點點鼠標就能辦到。”話語未落,他已經悠閑地點開一家視頻網站,搜索熱門美劇《越獄》。

  但當記者把廣電總局的“禁令”的告訴他之后,野貓“憤怒”了,“禁播美劇?《越獄》我跟了4年了,現在播到第四季,正是最精彩的階段”,但他憑借多年的劇迷經驗,還是說道“不過,我不信美劇會真的在網絡上消失,總是有辦法的”。

  “禁令”發布幾天之后,出乎記者的意料,《越獄》第四季第17集在許多視頻網站更新,完美印証了資深網友野貓的判斷。QQ裡他發來一個大笑的表情,“你看,這不過是愚人節的一個玩笑”。

  野貓,從2003年開始通過互聯網接觸海外劇,“不僅僅是看電視劇,還有動漫。上大學的時候就在追看《七龍珠》”,QQ那邊的野貓與海外劇結緣已經有六年的歷史,但仍興致頗濃,“現在雖然工作了,但說實話回到家我從來不看電視,更很少看國內的連續劇,我喜歡《老友記》、《越獄》、《反恐24小時》這些經典的美劇,每天下班我會准時上網,第一時間追看或者回味”。

  為什麼更願意看海外劇,在野貓看來是一個簡單至極的問題。“假如把兩部同樣題材的國內電視劇和海外引進劇放在一起,國內電視劇的差距太明顯了。我其實挺喜歡《武林外傳》的,但是你看了《老友記》就能發現真正的情景喜劇應該是什麼樣子,鼻祖就是鼻祖”。談起《老友記》,野貓很興奮,正是這部電視劇讓他成為了一個真正的美劇迷,“當時是懷抱著練習英語聽力的美好願望從網上下載的,但是一下子就迷上了它,美式幽默表現得淋漓盡致”。而對於當時“嚇唬”他的禁令,“應該是一種地方保護主義吧。可如果隻會攘外,卻不去提高自己的制作水平,這樣的禁令又有什麼意義呢?”

  但為什麼一定要通過視頻網站來追看,海外引進劇其實國內許多電視台也在播放,通過電視去看,就不會有這樣那樣的問題。面對這個問題,野貓很耐心地做了一個對比,“首先,很多好看的美劇由於種種原因,國內電視台是不會引進的。就是最后引進了,也已經是首播幾年之后的事情。而且,我總覺得經過電視台譯制、配音的海外劇會大打折扣,失去美劇的原汁原味,更不用說電視台對於引進劇刪減力度之大。其實我們這些劇迷看美劇想要的就是本色,那些必須通過語言來表達的東西翻成中文配音就沒有味道了。而網上只是添

  加中文字幕的原聲劇就會好很多,既學了外語又看了片子,偶爾有什麼不懂的,看下字幕就解決了”,“說實話,那天我還真是挺擔憂的,要是美劇、動漫真的絕跡了,我每天下班要做什麼,用什麼娛樂還真成了問題”。

  面對網友的聲音,我們不得不承認,盡管中國早從20世紀80年代初就開始引入美國的影視劇,《加裡森敢死隊》、《神探亨特》、《成長的煩惱》等等是那個年代很多人的熱捧劇目。但是互聯網第一次擴大了海外影視劇的擴張力,追看、粉絲,持續而漸進地影響著一代人的娛樂文化生活。野貓的說法很有代表性,“美劇其實提供給我們另外一個世界、另外一雙眼睛,我現在的一些看法和判斷,就會受到海外劇的影響。有時候你會覺得這不僅僅是一部劇,更是一扇通向外域的窗”。

  那如果管理的力度著實強硬了起來,網絡上真的沒有海外劇了,劇迷該何去何從呢?“說實話,我贊同版權保護。但是高昂的引進費、相關部門的審批導致的播出時間滯后,目前電視台的譯制水平、收看時間的被動、集數的限制等等確實不能滿足現在年輕人的要求”,“不過有需要應該就會有渠道來滿足吧,畢竟還可以去國外的網站,現在有字幕交換軟件,兩者結合在一起,總是有辦法的,大不了我們自己利用技術做字幕組好了”,野貓很冷靜地分析道。

  3月30日的禁令,對於網絡視頻這張大網,也許是陣輕風,初時微微搖擺終究安然無恙,就像《越獄》的播出讓許多視頻網站和劇迷吃了定心丸﹔但也許政府之后會痛下決心狂風過處寸草難生。但無論影響如何,我們共同的期望應該是這張大網的成熟、健康,隻有這樣才不必總是需要監管,總要面對禁令,而讓大網中的諸人不停地思考在分岔路口要何去何從。

  從2005年上線運行到現在,在短短4年的時間裡,YouTube發展為全球最大的視頻網站,每天吸引的瀏覽量超過1億人次,兩年時間擁有多達4000萬段視頻。2006年被搜索巨頭Google收購時,YouTube身價已經飆升到16.5億美元,2007年在全球共推出了9種不同的語言分站,2008年2月美國本土訪問量超過33億人次,2009年1月最熱門視頻的播放次數超過1億次,市場佔有率一直超過美國所有視頻網站的總和,如此驚人的發展速度簡直是個神話。有學者直截了當地說,如果一定要用兩個詞來概括其成功的秘訣,那就是信息傳播的“用戶體驗”與“分享模式”。

  要追蹤用戶體驗如何得以實現,需要對YouTube網站特點有所了解。網站的用戶都知道,它是一個允許用戶上傳內容的視頻網站,除了明顯違法或違規的內容之外,用戶可以上傳任何他們喜歡的內容,既可以是有關公共事件的視頻,也可以是純粹個人化的內容,無論是新聞性的、娛樂性的,還是宣傳性的、專業性的,都可以上傳。不但如此,YouTube還允許用戶實現視頻鏈接、視頻分享、發表評論和關鍵詞搜索,以及參與小組的集體創作等,傳播過程的用戶體驗得到了最徹底的實現。除此之外,YouTube還充分利用傳播技術手段,實現與個人博客的共享,即博客作者直接可以把網站視頻內容轉發到個人博客上,實現從公共空間到私人空間的無障礙轉移,一個全新的網絡體驗空間得以形成並不斷擴張。

  回首YouTube四年走過的歷程,也許用“神奇”來形容最合適不過了,它真正成為媒體市場的“巨無霸”,任何一個媒體的輿論動員能力都無法與它抗衡。在這個網絡空間裡,即使一個小小的話題都可能立即引發一場“全民”行動。比如,在網站舉行的一次“流感視頻行動”競賽中,用戶“無私”上傳自己親身經歷流感的視頻,不管是“美化”自己還是“丑化”自己的,上傳視頻的用戶和數量可以用“驚人”來描繪,簡直不亞於一場浩蕩的社會運動。面對視頻網站YouTube“全民皆兵”般的動員能力,任何一種傳統媒介能做的也隻有望洋興嘆了!小話題尚且如此,事關公共利益和國家利益的話題,更會像星星之火成燎原之勢。用戶的真實體驗,即刻在瞬間匯聚成一種最強大的傳播合力。那麼,用戶體驗是怎麼實現的呢,其效果又如何呢?

  首先,調查証明半數的網絡視頻用戶願意分享視頻體驗。網絡視頻市場最強大的驅動力,是用戶與別人分享視頻體驗的強烈願望。57%的網民會把他們精心搜到的視頻發送給朋友或告訴別人鏈接地址,甚至也會把視頻再次上傳,期待更多的網民觀看或下載。18~29歲的網民中,67%的人會把視頻地址鏈接發送給別人。其次,多數網絡視頻用戶願意與別人共同觀看。網絡視頻用戶非常樂意與別人或一群人圍在一起觀看,並相互了解和表達彼此的視頻觀看體驗。從YouTube網站下載視頻的用戶超過27%,經常通過這一網站觀看視頻的網民達到29%,18~29歲網民使用率高達49%。與此同時,57%的網絡視頻用戶,常常與朋友或一起觀看視頻,18~29歲年網民中有73%的人表示經常與別人一起觀看視頻。最后,視頻傳播充分利用家庭成員的集體影響力。視頻分享網站具有用戶體驗的傳播優勢,所以與家人的分享體驗成為視頻傳播基本的“傳播單位”。調查數據顯示,59%的視頻用戶在家裡觀看,24%的用戶在班上觀看,另有22%的用戶在網吧和其他地方觀看。由此可見,家庭用戶佔了視頻用戶最大的比例,家庭成員的視頻分享必然成為提升傳播力的關鍵因素。同時,辦公室的集體觀看是另一不可忽視的重要因素。用戶體驗成為輿論動員最強大的原始動力,而且這個動力是自下而上自覺啟動與加速的。

  但隨著YouTube網站傳奇般地發展壯大,涉嫌版權違法和危害國家安全的視頻越來越多,不斷在世界各國惹出麻煩和糾紛。我國現代國際關系專家唐嵐表示,YouTube網站因播出不當視頻,受到多國的“臨時審查”。2007年3月,因上傳侮辱土耳其國父凱末爾的視頻,被土耳其政府封殺,至今仍未解禁﹔同年4月,因播出侮辱泰國國王的視頻,被泰國政府封殺﹔2008年,因褻瀆伊斯蘭教,在巴基斯坦被封殺。今年3月,因播出“藏人被毆打”視頻,被我國臨時“封鎖”。有專家認為,YouTube偶爾在中國和其它國家受到限制,原因是它提供的信息對國家造成了危害。唐嵐指出,通過依法暫時封鎖擁有這些內容的網站,來達到加強信息管理的目的,這也是國際上通行的做法。不久前,外交部發言人秦剛表示,中國的互聯網是充分開放的,我們鼓勵網民積極地使用互聯網,但同時也對互聯網依法進行管理,防止對國家安全和社會公眾利益有害的信息傳播。幾乎同時,廣電總局公布了《關於加強互聯網視聽節目內容管理的通知》,要求對互聯網視聽節目嚴格審核把關,對網絡音樂視頻MV、綜藝、影視短劇、動漫等節目以及自拍、熱舞、美女等題材重點把關,視聽節目播放應具有合法版權或許可証。我國關於視頻傳播的一系列應對措施與決定,必然加速視頻網站重新洗牌和迎接新的考驗,加快國家視頻傳播平台建設和實施網絡的法制化管理已刻不容緩。

  分享,不僅僅是網絡媒介的追求,也同樣是傳統媒介不懈的追求,YouTube真正實現了分享模式所追求的終極目標。在這裡,網站可供網民自由上載、觀看和分享視頻短片,開辟了一個網上造星和激發創作熱情的娛樂工場。為實現自由分享這一理想和追求,YouTube提供的最典型的視頻形式有三種,一是視頻短片,多數由業余愛好者制作,可以免費觀看與下載﹔二是視頻長片,一般由大公司或專業機構生產制作﹔三是上傳視頻,這部分內容是已經出版的,多是由網民未經許可而上傳。第一種成本很低,效果可以與專業制作的長片比肩。在這類視頻中,最為引人注目的是“共享型”,業余作者可以在此與其它網友分享知識與信息的滿足感。話題可謂無所不包,比如望遠鏡的一般工作原理和特殊功能,以及普通天文學指南等等。網站專門為此類網民設置這項服務,天文學初學者和愛好者在這裡找到共同的精神家園和心靈歸宿。

  基於分享與快樂的需要,YouTube在理念設計上具有幾個顯著的個性。首先,網站內部儲存了巨量的視頻信息,任何用戶都可以通過搜索獲得和上傳自己喜歡的視頻和鏈接地址。其次,網站還實現與公共數據庫的互聯,任何依法公開的公共和個人信息都可以一網打盡。再次,網站還設置了自動識別功能,清楚地顯示視頻內容的版權狀態。最后,網站還可以通過關鍵詞搜索,追蹤那些版權可疑的視頻內容和點擊情況,以實現對視頻內容的有效監管。因此,網站推出的管理模式做到了行之有效,既不限制對視頻的合法使用,又有效預防和減少侵權行為。比如,YouTube提醒年輕用戶在點擊視頻時,可以先點擊一個特殊鍵,查看視頻的語言或畫面是否適合觀看的提示。這樣一來,YouTube就可以實現對視頻內容的有效管理。既然如此,專家就建議YouTube另設特殊鍵,對非法視頻實施自動監管與刪除,也許這個目標並不難實現,只是要看YouTube會不會這麼做,因為大量的無版權視頻是網站的重要資源,公開其非法性或刪除等於自斷財路。總之,YouTube既要保証傳播自由,又要嚴格維護知識產權,這個兩難的選擇依然是個無法圓滿解決的問題。

  總體而言,YouTube是個自由的平台,但在上傳視頻或評論跟帖還是要求用戶注冊的。視頻也有完全對公眾開放的,也有隻對特殊用戶開放的,但這對傳播本身並不造成障礙,因為網站會把不適合公開的視頻及其評論,通過電子郵件方式發送給特殊需要的個人。用戶還可以挑選訂購某位用戶上傳的視頻,或與某一關鍵詞相關的所有視頻,這些信息也都被寫入用戶的個人檔案,其它用戶就可以通過閱讀檔案資料,了解與之相關的個人愛好、評論跟帖和視頻類型,任何注冊用戶的個人信息實現自動更新。而且,網站還允許用戶在網站上建立主頁或注冊博客。從YouTube追求的目標觀察,不難尋找它所以受寵的原因。最為根本的是它可以提供用戶觀看與分享的愉悅,上傳與下載的自由與快樂,參與虛擬社區交往的需要與滿足,用視頻進行表達的願望與實現個人出版的夢想等等。受寵的背后也隱藏著致命的問題,版權問題依然是目前為止最大的問題。雖然網站做出公開的聲明與警告,用戶上傳不得侵犯視頻版權,但同時又允許用戶自由上傳,這個固有的矛盾恐怕還要伴隨YouTube成長的全過程,成為支持者一方與反對者一方永無休止口水仗的話題。與此同時,視頻內容的法律與道德審查缺乏應有的把關,很容易引起民事或法律糾紛,自由與責任這個老話題依然是YouTube的新問題。另外,視頻新聞的真實性也是不容忽視的,信息的公開雖然可以實現自我約束,但對用戶個人隱私與社會評價會帶來消極影響。總之,與傳統媒體和網站相比,YouTube受寵源於其傳播理想的三個創新,一是相當低廉的視頻設備與配套軟件,二是虛擬社區的出現與盛行,三是不受把關限制的願望和自由交換信息的滿足。

  將來,隨著寬帶的全面普及和內容生產者的強力推進,網絡視頻將會逐漸成為主流受眾的消費需要。目前,在美國網絡用戶中,57%的成人網民觀看或下載過視頻內容,其中37%的人經常觀看新聞視頻,19%的網民幾乎每天觀看或下載視頻。在18~29歲的年輕網民中,75%的人經常使用網絡視頻,43%的人瀏覽過網絡視頻新聞。現在,YouTube網站的核心服務已經風靡全球,每天的視頻點擊量穩定在1億人次,用戶在線時間從幾秒到十幾分鐘不等。雖然許多視頻內容都只是為了自娛,但許多用戶還是從自我參與中得到了滿足與快樂。在這裡,成為視頻制作人、導演或記者的夢想都可以實現,而且還可以通過網站隨時觀察其它用戶的反饋。對於剛剛從事新聞工作的記者來說,YouTube是個很有用的平台,他們可以把自己制作的新聞視頻發布上去,通過觀看者的點擊和評論判斷新聞的傳播效果,或對新聞的不足與缺陷進行及時修正,以此迅速提高年輕記者的業務水平。在這裡,眾多記者因為彼此交往而形成了一個虛擬的社區,而那些對劍術或雕塑感興趣的人們,同樣可以形成他們的虛擬社區,不同的用戶在不同的社區裡分享著屬於他們的自由與快樂。

  自由與快樂的背后必然伴隨著責任。世界上不存在絕對的自由,自由的另一面就是責任擔當。具體到網絡傳播而言,不僅要求信息上傳者承擔必要責任,也需要網絡管理者承擔相應責任。在YouTube網站上,“自由”旗幟下的視頻上傳,真實性是個難以保障的難題,甚至也有故意歪曲事實和制造事實的視頻,也不斷有一些侮辱民族感情、褻瀆宗教的視頻,甚至危害國家安全、煽動民族對立、傳播色情暴力的“自由”也暢通無阻,這不但違背傳播的基本原則,也違背人類共同利益上的自由理想。因此,在面對西方視頻傳播的消極影響時,我國必須在充分利用好傳統媒體國際話語權的同時,加速視頻網站和視頻平台建設,爭取掌握視頻國際話語權的主動權。開發和利用視頻傳播平台在我國已形成熱潮。2009年2月18日,央視網開始按照國家高層與主管部門的指示,積極籌建國家級網絡電視台,不僅要播放優質的視頻內容,還會建設視頻分享平台,目標直指爭奪視頻國際話語權。3月1日,新華視頻新聞專線在試運行兩個月后正式開通,面向海內外電視、網絡和移動媒體提供供稿服務。同時,報業集團也紛紛加入視頻傳播的行列。具體而言,必須調動用戶用事實說話,充分利用視頻傳播的“五性”策略。

  一是目的性:上傳視頻的用戶都有明確的目的性,或者是引發虛擬社區的討論,或者是觀察自己作品的影響力,或者是為了滿足成就感的心理需要。隻有上傳者有著明確清晰的目的性,觀看者的反應才會直接而清晰,而且不要對用戶的反應抱有顧慮。二是群體性:人多力量大,這句話不僅適合現實社會,更適合網絡社會。最大限度地爭取同盟者實現共享與互動,視頻網站不僅僅是一個傳播媒體,更是一個社會交往場所,它可以建立龐大的虛擬空間,成為現實社會力量的幕后推動力。三是時效性:隻有及時更新大量的視頻內容,才能為網站聚集一批龐大而固定的人群,也才能長期留住這些高黏著性的受眾。另外,當有新的視頻更新時,網站必須隨時通知訂閱用戶。還有極為重要的一點,就是視頻的時長最好不要超過5分鐘。四是敏感性:轟動性事件總會瞬間發生,隻有保持高度的敏感性,讓隨身攜帶的攝像機隨時處於待命狀態,用戶才有可能做到隨時攝像隨時上傳。對職業用戶來說,這不僅可以養成良好的工作習慣,還可以讓上司和同事感受到你的工作激情。五是真實性:如果說真實性是新聞的生命,那麼,真實性同樣是視頻的生命。當然,這裡所說的真實性並非單純指新聞所要求的真實性,而是指視頻的內容可以具有藝術性但不做作,做到真實反應制作者或上傳者的心態,這樣才能真正與他人分享那份源自心靈的真實與快樂。

  然而,在這個人頭攢動的空間裡,觀看者可以自由收看、搜索、分享、添加和下載自己想要的內容,任何用戶都可以自由評論和把視頻內容轉發至個人博客,網絡視頻所具有的流行性、有效性和互動性,把網絡傳播平台的自由發揮到最大化。然而,自由的最大化必然意味著責任的最大化,反之亦然。面對西方部分網站放棄責任出現非法傳播行為時,國家政府主管部門還必須切實承擔“反擊”的責任,把YouTube傳播模式運用到危機管理中,“師夷長技以制夷”可以實現事半功倍的效果:攝像機猶如人的眼睛,它幾乎可以實現眼睛與眼睛的交流,人與人之間面對面的交流。所以,在危機事件處理中,單純依靠文字和圖片的處理方式,已經很難獲得當事者的滿意。網絡時代,傳統報紙和廣播等媒體的說服力陷於弱勢,而視頻圖像被看作是一種最有魅力和最有效的媒介,馬特.德路卡甚至稱其為“網絡視頻革命”。由此可見,國家主要領導人和新聞主管部門提出“搶佔視頻國際話語權”,也是順應歷史潮流的遠瞻之舉。

  視頻分享網站在2006前后一年的時間裡涌現出數百家,動力源於美國一家叫YouTube的網站。YouTube作為視頻分享的典型代表,其內容來自於用戶上傳的視頻(所謂UGC),是一種用戶到用戶的服務方式(C2C),網站成為服務平台,與之前由網站直接面向用戶的服務方式(B2C)相比,是一種非常大的進步,它能夠聚集廣大用戶的力量,從這個角度看,YouTube是一種服務模式創新的網站,具有戰略創新價值。國內的視頻分享網站,形式上也是由用戶上傳方式產生內容,但本質上卻與YouTube不同。從內容上看,國內視頻分享網站用戶上傳的內容更多的是影視劇、網絡劇、電視節目等面向大眾的節目,而YouTube用戶上傳的更多是個人錄制的視頻﹔從傳播上看,國內用戶上傳的節目,常常是面向所有用戶傳播的,而YouTube用戶上傳的視頻,更多是面向上傳者特定的區域傳播,據稱,YouTube上有一半的播放量發生在YouTube域名之外。

  YouTube與國內分享網站的區別說明,在中國,用戶制造內容的發達程度與美國還有著非常大的差距,如果“用戶制造”不能成為真正的動力,YouTube戰略價值也就不可能在國內的視頻分享網站上被復制。事實上,“用戶制造”甚至淪為一些視頻分享網站盜用節目的借口,視頻分享網站們試圖利用“用戶制造內容”(UGC)的殼子,做成一個視頻版的門戶網站,而不是YouTube那樣的視頻社區網站。由此可見,2005年興起的這一波視頻分享網站,做不成中國的YouTube。

  盈利方面,短期內YouTube也面臨著較大的壓力,盡管YouTube收入已經達數億美元,但離收支平衡依然有較大的距離。原因主要在於,用戶內容的版權認定是新事物,在這些從傳統版權管理角度看可能存在版權爭議的內容上部署廣告,短期內難以得到廣告主認可,甚至有法律風險,因此YouTube雖然有巨大的流量,但商業化的比例卻較低。

  與YouTube不同,2007年成立的視頻網站Hulu走的是正版路線,即從傳統的版權角度看,Hulu上的內容都是有合法授權的,Hulu上播放的視頻可以全部商業化,因此,Hulu成立僅一年即實現盈利。

  Hulu與YouTube的區別不僅僅是版權形式上的,從內容上看,Hulu的內容是各大電視機構的內容,而不像YouTube更多是個人內容,如果不考慮版權來源,Hulu的內容跟國內視頻分享網站的內容更為相似。

  不過,國內視頻分享網站卻無法復制Hulu的商業模式,盡快實現盈利。Hulu由新聞集團等傳統媒體提供的內容支撐,由於是獨家授權的,用戶無法從別的地方觀看,因此,用戶對內容感興趣會產生對網站的依賴,網站有很好的用戶粘性。而國內類似的電視節目內容,由於網站之間不顧版權互相抄襲,內容大多同質化,即便有一些授權的合作,通常也是一份內容向眾多視頻網站同時授權,這種在互聯網上到處可見的內容難以維系用戶對某一個視頻網站的忠誠。

  當前,許多視頻分享網站或明或暗地正在做著轉型,希望從YouTube模式轉向Hulu模式,但是,在版權管理還比較脆弱的中國市場,這種做法並不現實。

  盡管在很多時候,國內視頻網站學習或者克隆了美國的互聯網經驗,但從過去幾年看來,中國的視頻網站發展與美國還是存在較大的差異。

  2005年,中國視頻網站流行的是P2P直播,當時也稱“網絡電視台”,顧名思義,就是在互聯網上開展類似電視台的服務。P2P視頻網站有幾個特點:一、採取了類似電視台的直播方式,內容也基本上與各電視台同步,后來增加了影視劇循環播放的方式﹔二、每個網站利用獨有的客戶端或者IE插件作為視頻播放終端﹔三、能夠節省視頻服務器的接入帶寬。

  2006年,視頻分享類網站開始起步,視頻分享網站採用了Flash技術的點播方式,與P2P直播網站相比,有如下幾個特點:一、點播方式,隻要節目存在於服務器,任何人隨時可以從頭點播﹔二、採用了Flash通用插件,目前點播方式的視頻網站大部分採用Flash技術,不同的點播網站不需要重復下載插件﹔三、視頻服務器帶寬需求大,每一個用戶都需要服務器直接提供視頻。

  P2P直播與視頻分享相比,不同之處在於:客戶端可以鎖定用戶,增大用戶粘性,節省服務器帶寬。但這些對網站運營者來說的所謂優勢,對用戶和運營商來說更多是麻煩:上每一個視頻網站都需要重新安裝一套插件或者客戶端﹔帶寬的節省是以增加運營商網絡壓力為代價的,各種不同類型並不受控的P2P服務疊加在同一張運營網絡上,網絡安全與無序流量的壓力會導致網絡傳輸效率大大降低,總體來說,P2P直播並不是高效率的“綠色”運營模式。

  中國的P2P網站先於視頻分享網站流行,與國內的網絡建設有關,國內電信、老網通等幾個運營商之間,帶寬環境復雜,帶寬價格高昂,2005年前后,還缺乏支撐點播式的服務低價且速度快的帶寬。P2P直播視頻網站,曾經有過短暫的輝煌,他讓那些不習慣早早回家的白領們,能夠在電腦上,同步看到電視節目。

  2007年后,P2P的優勢隨著寬帶的普及逐漸消失。在國內,視頻分享網站全面超過P2P直播網站,成為在線視頻的主要觀看渠道,“用戶方便性”戰勝“網站低成本”成為最后輸贏的決定力量。在美國,P2P類的網站Joost大大晚於中國P2P類網站UUSee、PPLive等的發展,並且Joost一直沒有進入到主流視頻服務的行列﹔在國內,P2P類服務雖然形勢越來越嚴峻,但依然佔據一定的市場份額。

  面對國內新聞媒體整體處在國有壟斷的形勢,視頻網站們更多的不應該是考慮怎麼復制YouTube和Hulu,而更多地應該考慮如何有效盤活國內的影視資源,促進用戶內容制造,在廣電網絡與電信互聯網的進一步發展中,建立起符合國內內容分布態勢的視頻網站。

  幾乎每個視頻網站的CEO都堅信自己能笑到最后,但盈利的艱難、監管部門“全方位”的嚴厲審核、投資人的質疑乃至媒體的諷刺,都令人不得不在其前景之上打一個“?”。多方因素作用下,自2008年下半年以來,眾多視頻網站尤其是曾經火爆一時的分享類網站紛紛開始尋找變通之路,或向正版點播模式靠攏,或向新聞門戶轉身。視頻網站的二次出發究竟勝算幾何?國外成功模式能否在中國克隆成功?廣電新規又將對視頻網站產生什麼影響?《傳媒》約請三位互聯網業內人士就以上話題進行了探討。

  叩問廣電新規《傳媒》:3月30日,國家廣電總局下發了《關於加強互聯網視聽節目內容管理的通知》,針對互聯網包含移動互聯網的視聽節目內容管理提出要求,比如規定未取得許可証的電影、電視劇、動畫片及理論文獻影視片,一律不得在互聯網上傳播。這個《通知》在網絡視頻行業和網民中反響強烈,尤其是在網民中間,有不少不認可的聲音。三位對此怎麼看?

  曾會明:這次頒布的新規我認為主要是針對內容規范和節目審批的,並不是專門針對視頻網站的。廣電總局是電影、電視內容的監管機構,因此出台的規定中有不少限制性的政策。對於限制性政策,“不認可之聲”很正常,尤其是在互聯網這樣一個完全開放的平台上。這些聲音有些是理性的探。